日高屋が「うますぎないラーメン」という独自の戦略で過去最高益を達成した。
顧客が飽きずに通える「毎日食べられる味」を追求したため。
高すぎるクオリティを避け、顧客の日常に溶け込むことで安定した経営を目指す。
日高屋の戦略は、突出した美味しさよりも、手軽さや飽きのこない味、そして日常的に利用できる価格設定によって、多くのリピーターを獲得することに成功しています。この戦略が、2026年2月期における過去最高益の達成に繋がりました。
「うますぎないラーメン」って聞くと、ちょっと意外ですよね。でも、毎日食べたくなる味って、そういうことなのかも。
企業(きぎょう)が成功(せいこう)するために不可欠(ふかけつ)な「戦略(せんりゃく)」の根本的(こんぽんてき)な考(かんが)え方(かた)が解説(かいせつ)されています。
経営
京王電鉄(けいおうでんてつ)がJR東(ひがし)の値上(ねあ)げに対(たい)し、運賃(うんちん)の安(やす)さを強調(きょうちょう)して乗客(じょうきゃく)を呼(よ)び込(こ)もうとしている。
交通
三井物産(みついぶっさん)が、これまでの主要(しゅよう)事業(じぎょう)だった鉄鉱石(てっこうせき)から、環境負荷(かんきょうふか)の少(すく)ない「鉄(てつ)スクラップ」を次(つぎ)の資源(しげん)と位置付(いちづ)けている。
企業戦略
地域(ちいき)スーパーの店長(てんちょう)が４年間(ねんかん)で売上(うりあげ)を３倍(ばい)に伸(の)ばし、新社長(しんしゃちょう)に就任(しゅうにん)しました。
国内
中東情勢(ちゅうとうじょうせい)によるナフサ供給(きょうきゅう)不足(ふそく)が、日清製粉(にっしんせいふん)など幅広い企業(きぎょう)に影響(えいきょう)を及(およ)ぼし始(はじ)めています。
産業
JDIが12年連続(じゅうにねんれんぞく)の最終赤字(さいしゅうあかじ)を計上(けいじょう)し、上場(じょうじょう)維持(いじ)が困難(こんなん)となる可能性(かのうせい)に直面(ちょくめん)している。
企業・ビジネス